目的

補足議題
• 埼玉新聞：速報システムの実運用開始時期、8/5助成金打ち合わせ・8/6/8/10の各種打ち合わせ準備
• 研修事業：2C／2B方針分離、3期研修プログラムの方向性、講師育成
• ドラゴンパス・ゲーム掲示板・AI動画生成案件の進捗確認
• Wick向け成果物の準備、研修生ポートフォリオの収集
• ミーティング運営体制の見直し

決定事項

• 研修事業の助成金目標額を確定研修開発費や横展開を見据え、助成金は500万円以上（最低でも300万円規模）の獲得を目指す方針を確定。あわせて、研修内容を2C（個人向け：スキル習得）と2B（法人向け：業務課題解決）に分ける案が出た。企業研修でのヒアリングから開発案件へつなげる手法を強化し、将来的には研修生を人材として紹介する「人材SaaS」的モデルも案として挙がった。→背景
• 3期研修プログラムを開発特化型へ転換第3期の研修方向性を、開発成果物を主軸としたプログラムへ転換することを確定。講師は土田崇生が務める予定。
• マーケティング担当・阿部涼（ボードID29）の日次報告体制を確立阿部涼に対し、進捗をチャットグループ内で毎日報告するよう求める体制に変更。透明性と管理の強化を図る。
• ドラゴンパス営業（ボードID20）のチーム直接リソース配分を停止先方から継続依頼が来ているが、長期的な計画が見えないままリソースを投入するのは非効率と判断。今後は小野さんへ引き継ぎ、チームとしては薄いフォロー体制に留める。→背景
• ミーティング運営を古谷野陽太のGoogle Meet主催に一本化文字起こし連携などの運用を簡素化するため、古谷野がGoogle Meetの主催を担う形に変更。次回は金曜日開催予定。

タスク・ネクストアクション

背景や理由

• 助成金目標額（500万円以上）の理由

  研修開発費や横展開を見据えて資本の確保が重要であるため。最低ラインの300万円規模は通常の研修相当、500万円を超えれば開発費予算も確保でき、横展開のリリースも視野に入るという段階的な目標設定になっている。

• 研修事業を2C／2Bに分ける案の背景

  2C（個人向け）は就職に役立つスキル習得を目的に若年層への訴求を重視。2B（法人向け）は業務課題解決を目的に、ヒアリングを通じて開発案件へつなげる導入型のアプローチを取る、という案。将来的な「人材SaaS」的モデルもこの2軸の延長線上にある構想として案が出た。

• ドラゴンパスのリソース撤退理由

  サンマルクカフェ・やっぱりステーキとの契約は大詰めで進行中だが、継続的な依頼を受けている一方、先方の長期的な計画が見通せない中でのリソース投入は非効率と判断された。今後は小野さんへ引き継ぎ、チーム直接のリソース配分からは外す方向で調整する。

• ミーティング運営一本化の理由

  文字起こし連携などの運用を簡素化するため、古谷野陽太がGoogle Meetの主催を担う形に変更した。

課題や要望

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  埼玉新聞（ボードID25）：商品化を志向するAIcoach側と効率化を求める現場の視点の乖離埼玉新聞の現場は業務の効率化を求めている一方、齋藤駿介ら（こちらの経営層）は商品化・収益化を志向しており、そこに視点の乖離があることが課題として認識されている。今後は見積もりや契約内容を詰めつつ、すり合わせを進める。
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  ゲーム掲示板（ボードID22）：特許再申請に向けた残り作業の時間確保が課題指摘を踏まえた修正はおおむね進んでいるが、埼玉新聞の緊急対応を優先しているため申請準備の着手が遅れている。残りの調整も含め、今週中（今夜も含め）に時間を確保して進める方針。
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  建材代理店仕組化（ボードID21）：契約形態を3者間から2者間に変更、Alex確認待ち契約案を3社間から2社間に修正しブラッシュアップして再提示済み。現在はAlexの進捗確認待ちとなっている。
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  Apple Developer登録トラブル法人アカウントの登録作業でエラーが発生していたが、齋藤駿介と土田崇生の間で個別に確認・対応する運びとなった。
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  Alexを交えたゴール設定の必要性とMTG参加方針の確認本ミーティングの目的はもともと各プロジェクトを進捗させ、情報共有を活発化させることにある。プロジェクト全体・各タスクのゴール設定は、齋藤駿介が経営者としておおよその方向性をAlexとすり合わせているため通常はそれで進められるが、要所ではAlexが同席してゴールを確認したほうがよいという流れになり、Alexが今後の定例へ参加する意向かどうかを齋藤駿介が確認することとなった。

その他情報共有・議論概要