目的

補足議題
• 業態別（ホスト/キャバクラ/クラブ）の開発方針とリリース優先順位
• 法人契約モデルとトライアル価格の設定
• 属人化しているVIP対応業務のAI代替方針
• AI動画編集ツール・画像生成AI（SeeDance）の導入検討
• ゲーム掲示板への軍団（ギルド）システム導入

決定事項

• 業態別バージョンの開発方針ホスト・キャバクラ・クラブの3業態ごとに、それぞれの現場課題に即した専用プロダクトバージョンを作成する。
• 法人契約モデルの採用汎用的なSaaS形式ではなく、各店舗への提供は法人契約（エンタープライズ形式）による直接契約とする。決済代行（ストライプ等）を使わない運用とする。
• トライアル価格の設定導入初月は実費相当の3万円で提供し、実利用とバグ報告を条件とする。継続してきちんと使われれば翌月以降も3万円を維持し、利用が伴わない場合は10万円に引き上げる方針とした。
• キャバクラを最優先でリリース、クラブの要件定義も並行して進行キャバクラは準備が整い次第、早ければ週末中の提供を目指す。並行してクラブの要件定義も進め、齋藤駿介から共有される会話データをもとに土田崇生がたたき台を具体化する。
• AI編集ツールへの効果音自動付与機能の実装AIで生成した効果音を自動付与する機能を実装する方針とした。
• SeeDance（画像生成AI）の企業契約戦略企業認証申請は先行して実施し、有料プランの契約は顧客獲得後に開始する方針とした。
• ゲーム掲示板への「軍団（ギルド）」システム導入課金ユーザーが「軍団」を作成できる機能を導入し、強者が弱者を守るエコシステムを構築する方針とした。

タスク・ネクストアクション

背景や理由

• VIPマネージャー業務の属人化はリスクでありチャンスでもある

  VIPマネージャー瀬戸さんがクラブ「V2」から「レイズ」へ移籍しただけで、月間売上が約3億円伸びた実績が共有され、特定個人への依存度の高さ（属人化）が経営リスクとして明らかになった。瀬戸さんは日々数十人の顧客・キャストへ手作業で連絡し来店調整をさばく「人力のマッチングプラットフォーム」そのものであり、Alexからは「瀬戸さんのような人がもっと楽になるツールを作れれば、そこから価値を吸い上げられるのでは」という発想が共有された。属人化した業務を楽にするツール自体が、VIPマネージャーを起点に店舗を惹きつける事業機会にもなり得ると捉えられている。

• キャバクラとクラブの運用モデルの違い

  キャバクラはボーイが管理する「店アカウント」として運用される一方、クラブはマネージャー個人に紐づく顧客管理が重要であり、運用方法を分けて考える必要があると説明された。

• 学生スタッフの採用戦略

  研修・開発協力において、都内の大学生よりも埼玉の学生の方が遊びより学習や稼ぐことへの意欲が高い傾向にあると分析され、地方学生の活用が提案された。

• マーケティング・ブランディングの課題

  技術的に優れたものを作っても、認知度や影響力がなければ販売は難しく、マーケティングとブランディングが不可欠であると強調された。AIC側の現状のマーケティング体制についても改善の余地があるとの見解が示された。

• 実績提示の必要性

  山梨の店舗グループ等への導入において、実績の証明が必要と報告された。当初提示していた月額10万円という価格は実績がないため高いと判断されており、導入を促進するには実験結果の提示が必要と指摘された。

課題や要望

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  入力担当者不在のリスクツールを導入しても専任の入力担当者がいなければ機能しない。店舗側に「入力業務8割、雑用2割」といった専任担当者を任命するよう交渉が必要と指摘された。
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  フリー顧客データの管理課題現状誰も管理できていない顧客層の情報をどう入力させるかが課題で、入力ミスやセキュリティのリスクを考慮した役割分担が必要と議論された。
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  他案件の停滞「ファンパスポート」等の案件は担当チームが多忙なため進捗が遅れており、次回改めて協議することとなった。

その他情報共有・議論概要

事業構想サマリー