先方代表からは、採用人材のリスト作成業務で、19時に作業を始め、通常なら夜11時頃までかかる内容がAIの活用によりわずか30分、19時半頃には終わったという実体験が共有された。このような成功体験を研修を通じて受講者一人ひとりが得られるようにすれば、これまでAI活用に消極的だった層にも浸透していくのではないか、との見解が示された。

扱わない領域・扱う領域の切り分け

• 編集記事のAI自動化は新聞社にとって性質上「タブー」であり、今回のスコープには含めない方針を確認。
• 代わりに、営業面の課題解決（自治体向けイベント企画、地域団体〈老人クラブ・ゴルフ団体等〉向けの企画立案など）にAI活用のフォーカスを寄せる方向で一致。

カリキュラム構成案

• 要再確認 基礎的なAI学習パートに約2時間を充て、その後の回で各部署の実課題を解決するワークに移る、という2段階構成の案が出た。
• 次回の企画課題では、文字ではなく短い動画を使って企画をプレゼンする形式を検討（文章より動画の方がイメージが伝わりやすいという理由）。

グループ分けの方針

• 参加メンバー同士がまだ互いをよく知らない段階のため、1回目は部署を混ぜずに共通テーマで実施し、回を重ねるごとに部署単位で自部署の課題に取り組む形へ移行する案で調整中。

社内AI人材の育成

• 要再確認 特定のメンバー（松本さん・中村さんという名前が挙がった）を重点的にAI活用のエキスパートとして育成し、社内展開の核にする方針が話された。
• 先方提案 Alexの多忙さを踏まえ、先方代表からAlex登壇回のダイジェスト動画を作り研修の拡散資料として活用する案が出た。興味を引くシーンを集めた動画を先方の取引先へ拡散すれば、Alexの登壇負荷を抑えながら高い集客効果が見込めるとの提案だった。

• AIC側で新規取引が増えAlexが多忙になっていることを背景に、講師として今後は土田さんも研修を担当する見込みという発言があった。
• 助成金の申請にあたっては一定の実績が必要になるため、1・2回目の研修参加者が申請メンバーの母体となる想定。
• 研修中の撮影・録画は情報漏洩防止の観点から、スマートフォン等での個別撮影ではなく自社プラットフォームで動画・画像を一元管理する方針を確認した。

契約書の進行

• 基本契約書は先方に送付済みで、フィードバックを受けながら修正を進めている段階。これまではLINEで連絡していたが、やり取りが埋もれて進行が一部停滞していたため、Chatworkに切り替え、早期締結を目指して進めていくことが口頭で合意された。
• 個別条件書（第2号）も案を送付済みで、同様にフィードバックをもらいながら調整中（ボード上の契約状況「リーガル待ち」と符合）。

金額の調整余地

委託料は当初、研修費用も含めて開発費300万円（税別）で計算しているが、研修の実施人数が確定した段階で、金額・条件を甲乙協議のうえ調整できる余地を契約書上にあらかじめ盛り込んでいる（個別条件書の特約「条件の見直し」条項に対応する内容）。

人材育成（リスキリング）まわりの検討

要再確認 社労士を交えた人材育成・リスキリング施策の検討も進んでおり、手数料水準（15%か35%か）を比較しながら、より低い手数料での実施可能性を探っている段階。以前別の社労士に育成促進策を問い合わせた際は「自社のサービスには合わない」との返答を受けており、実施主体・条件はまだ流動的。