目的

補足議題
• 加藤ミリヤライブ制作・NTT・電通・サイバーエージェント案件の状況共有
• 研修生のスキルを見極める方法と、研修生の活用方針
• 古谷野に期待する役割（管理業務以外の貢献）のすり合わせ

決定事項

• 今週の案件の優先順位を、①加藤ミリヤ（YARDのライブ映像制作）→②Fields（パチンコIP・エフェクト制作の商談）→③ECサイトのプレゼン（ROM経由の韓国ファッションEC・アプリ刷新）→④AIインフルエンサーのシステム構築、の順にすると決めた本来は他の案件を優先したい気持ちもあるが、この4件は急ぎのため今週片付ける。着金などの詳細は、明日以降に案件ごとに個別に確認する。
• 新しいAIまとめシートを使って案件の進捗管理を進めることに合意したAlexが保存したドライブ上のシートを全員が見られる。足りない情報や確認したい案件は各自がシートに書き込み、定例MTGで話す運用とする。
• 案件のステータスを整理し、進展の見込みや優先度の低い案件は停止・待ちとした終了：バングラデシュのWick案件。停止：travelagent（旅行AI・トラベル案件）、アールクス、神田の動画編集、塗料会社、金沢サイト（統合SEO）、ローカルジャイアンツ。待ち：大塚俊さんの代理店契約（契約ドラフトへの返信待ち）。優先度を下げる：東京MX系の動画編集・ディレクタークローン案件（柴田さん）。残した案件は進行する。
• ワン氏のAIインフルエンサー自動化案件は、MuviMuviに機能を組み込んで商品として整え、投資家向けにマーケティング費用の調達準備を進める方針とした土田がMuviMuviへの機能追加を検討する。事業計画書づくりは、齋藤が学ぶ・専門家を探す・社外に委託する、の3方向で進める。
• 埼玉新聞向けのツール提供案件は、研修を行わず開発のみとし、ツール1つにつき月額5万円を受け取る方針とした開発費は、ある程度いただく前提。通りやすい金額は金沢さんと詰めており、本日14時の金沢さんとの打合せ（齋藤さん担当）で、埼玉新聞への方針も整理する。
• 加藤ミリヤのライブ制作案件は、本多さんを現場へ派遣し、映像を大型スクリーンに映す演出まで持っていくと決めたツアーは広島からスタートの見込みで、本多さんには広島に同行してもらう想定。本番まで20日を切っており、明日から全員で南千住に集まって制作を加速する。成功すれば、清水翔寿・ワンオクロックなど次の案件につながる大本命案件。
• 埼玉新聞経由のウェブサイト構築案件は、研修生に制作を行わせ、運営側はクオリティチェックに集中する体制にすると決めた名前的なメリットは小さいが、研修生の育成には適している。ディレクションの手間が最大のネックのため、ディレクション業務の効率化を図る。
• 本多さんを中心とした動画制作チームを新設し、電通・サイバーエージェントからの広告案件に対応していく方針とした本多さんが作成したCMにサイバーエージェントの酒井さんが前向きな反応を示したことが契機。
• 研修生のスキルを見極めるため、来週スカイラウンジを貸し切ってテストイベントを開催することを決めた架空のホテルの宣伝動画（CM）を課題として全員に作ってもらい、使える人材を絞り込む。
• 休日などに南千住へ来たい研修生は、積極的に受け入れることにした土田から研修生へ伝える。

タスク・ネクストアクション

背景や理由

• 新しいAIまとめシートについて

  Alexが作ったものではなく、Alexのクローンに近いAI（dots）が自動で作成したもの。AIコーチ関連の情報と、Alexのパソコン内の案件情報を集めさせ、AIコーチに関連するものだけにまとめた。古谷野からは、これまでのプロジェクト進捗に加え、クライアントとの日々のやりとりや事業構想まで入っているため、進捗だけではない管理にも広げていけそう、という所感が共有された。あわせて、契約書から金額・契約条件・納期を読み取って反映させる形でもよいとの提案があった。

• ワン氏のAIインフルエンサー案件で止まっていること

  ワン氏側は「3年以内にAIで全自動化するので資金がほしい」と、スケールの大きな構想で投資家から資金を集める立場。そのためには事業計画書と細かい数字が大量に必要だが、AIC側の4人とも専門外で止まっている。そこでAlexは、まず「型」（商品システム）を作る方針を示した。素材を入れるだけでAIが投稿まで行う仕組みを、これまで動画だけを送っていた形から、MuviMuviという1つのプラットフォームの機能として整える。商品ができていれば、マーケティング費用をもらうところから始められる。

• 埼玉新聞向け案件を「研修なし・月額制」にする理由

  Alexは、研修を入れない方が話が早いと判断。開発のみとして、ツール1つにつき月額5万円をいただく形にする。

• 加藤ミリヤのライブ制作案件が「大本命」である理由

  本番まで20日を切っていて、制作と現場リハを進める必要がある。この案件が成功すれば、次は清水翔寿、ワンオクロックなど発注が広がっていくとAlexは見ており、「ここは絶対に取る」と強調した。土田からも「時間がない」との声があり、本多さんのリソースが足りない場合はSDのリソースを使って対応する。

• NTT・電通・サイバーエージェント案件の状況

  NTT案件は条件を詰め済みで、取れればその後の開発案件もすべて取れる見込みのため「硬い」とAlexは見ている。続いて1,000〜1,500万円クラスの大きな案件も控えている（土田の見立てでは難易度は高くなく、社内の運用に合わせたディレクションが重要）。電通案件は、サンプルを前夜に送って確認してもらっている段階。先方は自社でやってできなかったため専門会社に頼もうとしており、AICの品質が認められれば案件が継続的に流れてくる見込み。サイバーエージェントの酒井さんからは、本多さん作成のCMに前向きな反応があった。

• 埼玉新聞経由のウェブサイト案件を研修生向けにする理由

  医療DXと名が付いているが、実態はウェブサイト構築のみ。埼玉新聞から一方的に仕事を振られる形で名前的なメリットはないが、研修生の練習には向いている。これまで齋藤さんの奥さん（つるちゃん）にディレクションだけを5〜10万円で外注していたが、その部分を社内に入れ、制作は研修生、運営側はクオリティチェックのみとする。Alex自身は、医療DXの内容を知るために入るが、あとはほぼ流す。

• 動画制作チームを作る理由

  本多さんが「動画制作部隊を作りましょう」と本気になっており、そこへAlexが広告案件を引っ張ってくる構図。この調子なら、電通とサイバーエージェントの2つだけで食べていける可能性もあるとAlexは見ている。

• テストイベントで研修生を見極める理由

  研修生がどのレベルなのか分からず、ここで使ってみないと今後も使えない。センスは大事で、できる人・できない人をまず確認できることが大事、とAlex。本多さんのチームも交えて同じ課題（架空ホテルのCM）を作ってもらい、使える人から育てていく。日程は月曜か土日が良さそうだが、参加者がバラバラなため、各自3つ程度の候補から集計して決める。

• トラベル案件を停止した理由

  手数料なら回収できるが、先方が望む形での利用料の計測は、決済を全部こちらで握らないと成り立たないため難しい、というのが土田・Alexの共通認識。人が集まるプラットフォームとしての価値は高いと見ている。山本さんが今週〜来週に南千住に来る際に、あらためて話す。

• 東京MX系の動画編集・ディレクタークローン案件の優先度を下げた理由

  ツールがうまくできすぎると、柴田さん本人の仕事（編集）がなくなってしまうため、先方も強く押していないのではとAlexが推測。急ぎではないので優先度を下げ、林さんと会うときに柴田さんの件を伝える。

課題や要望

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  古谷野への期待（管理業務以外の貢献）Alexは、古谷野がプロジェクト管理だけでなく、打ち合わせや、齋藤の代わりにできる作業などを自分から見つけて「これなら代わりにやれます」と提案してほしいと要望。理由は、古谷野のポジションの目線がAlexにはなく（土田の目線は少しある）、どの仕事を振ればよいか分からないため。言いづらいことはなく、何でも歓迎とのこと。
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  期限の多い案件の相互リマインド全案件で期限が迫っており、Alexと齋藤も忘れることがある。お互いにリマインドし合いながら進める。
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  ワン氏案件に必要な事業計画の専門知識事業計画書・数字づくりは4人とも専門外。齋藤の学習・専門家探し・社外委託の3方向で進める。

その他情報共有