目的

補足議題
• 16時のワンダークリップ打合せに向けた条件交渉の方針確認
• 行政向け翻訳ツールの進め方（セキュリティ・正確性・価格の考え方）

決定事項

• フィールズ向け「未来のパチンコ店」イメージ動画を10万円で受注し、土田さんが制作を担当することで合意したパチンコ業界のイメージ刷新・アミューズメント化を目指す先方の考えを、先方の内部から専務へ提案するために、言葉ではなく動画で示したいという依頼。動画づくりそのものから着手する。当たりの演出に3D表現を取り入れる案も出ている。
• 内田さん案件の代理店契約は、打ち切る方針とした現時点では連携を進められる状況にないという判断。
• 矢野さん（新規シナリオ協業）の案件もクローズとした打合せの結果、見合う実績に至らなかったという整理（案件進行管理シートにも「10/16クローズ」と記載）。
• 16時のワンダークリップ打合せは、条件面（無料クレジット・割引）をAlexが引き取り、土田さんは聞きたい点の確認に集中する進め方とした先方の担当者とAlexとでは社内での立場が異なるため、価格・クレジットなどの条件交渉はAlexが受け持つ。土田さんは、ホワイトレーベル（自社サービスにワンダークリップを組み込む場合）のAPI・契約まわりの不明点を確認する。聞きたい内容は資料にしてSlackで共有済み。
• Alibaba Cloud（ワンダークリップ経由を含む）との条件交渉では、他社からも声がかかっている点を材料に、クレジット枠を最大限引き出す方針としたファルからも動画モデルの半額提案が来ていることを、ファルの金額条件には触れずに「他社も頑張ってくれている」という形で伝え、どこまで下げられるかを聞く。

• 行政向け翻訳ツールは、暫定の形で行政へ提案する方向とした（商品としての設計は継続検討）提案を先に進め、反応が良ければ土田さんに持ち込む流れ。その前段として、導入時の手順書・セキュリティ一覧を作成者に出してもらい、導入費用と月額（運用報酬）の考え方を整理する。価格は、API費用を自社側で管理し、運用報酬とAPI費を含めた金額にする案が出ている。
• ファルの動画モデル半額提案は、いったん保留とした年額6万ドル以上の最低利用を条件に最高峰モデルの利用料を半額にする提案。実際に案件が来るかはこれからのため、先にAlibaba Cloudとの条件を確認する。
• ROMの研修は、顧問契約・研修・現場スキル研修のどれにするかを来週中に決める見込み研修になる場合は、カリキュラムの作成と助成金の申請が必要になる。担当は未定。

タスク・ネクストアクション

背景や理由

• 行政向け翻訳ツールの確認状況

  ツールを作成した方が行政へ持ち込み提案をする話が進んでおり、AIC側では「セキュリティ」と「正確性」の2点のテスト・確認を進めている。セキュリティ面では、データはどこにも保管されず、Googleのサーバー内に55日間だけ保管され、学習には使われないという要件を確認した。本格導入になった場合は、導入時に先方と当方の担当者がやるべきこと（書類の規定フォーマットを事前に読み込ませる等）を一覧にして出してもらう。

• 技術面で出た注意点（土田さんの見立て）

  ①クラウドに保管しなくてもインターネット通信がある以上、API通信の保護などできる限りの対策をしたほうがよい。②Geminiはハルシネーション（事実と異なる回答）が出やすく、行政の規則・情報をどう取り込み、どう蓄積するかが大事。蓄積しすぎるとモデルに載りきらなくなり、新旧の内容が矛盾したときに新しい方を拾えるかも問題になるため、日付も含めたベクトルデータベースを組むのが望ましい。③利用者が増えたときのサーバー負荷。④企業向けのAPI契約でないと、Geminiは1日あたりの利用制限が厳しい（課金額に応じた段階がある）。

• 価格と商品価値の考え方

  API費用の負担は、先方に直接払ってもらうより、自社で握って運用報酬とAPI費を含めた金額を取るほうが、仕様変更時の対応もしやすく収益にもなる、という方向で意見が揃った（行政側には裏側で使っているものを開示する必要がある）。あわせて、新しいフォーマットや規則が出てきたときに誰が更新するのかが課題で、行政側がインプットできる管理ページが必要かを検討する。導入費用（サーバー設定等）は一度きりで見積もり、月額は運用報酬として別建てにする整理。

• 要再確認 商品としての価値が現状は曖昧

  デモでは書類をスキャンして外国人にも分かる形に要約しているだけで、他の規則を参照している様子は見えない。この範囲なら汎用のAIでも足りてしまう。行政側が規則を入れ込むことでより的確に回答できるなら差別化になる。作成者は行政情報を取り込んでいると説明しているが、システム上は要約に反映されていない可能性がある、というのが土田さんの見立て。他社の翻訳サービス（導入30万円・月額15万円程度との記憶）は問い合わせしないと資料が取れず、調査は未了。

• Alibaba Cloudとのクレジット交渉の背景

  加藤ミリヤのライブでAlibaba Cloudのロゴを出す話があり、そのためにはYARD側に協賛金（現金）が必要になる。Alibaba側からは「100万円の協賛金を出すには200万円分のクレジット使用が必要」との話があったが、AICはそこまで使う見込みがない。一方で、AICがAlibabaの動画モデル（ワン）を広められるなら、クレジットは全部無料という話も出ており、その線で使えるところは使うカードとする。ワンダークリップ経由でAlibabaの動画モデルを使えるため、どこまでクレジットを引き出せるかが今回の焦点。

• ファルの提案の位置づけ

  ファルは動画APIを一括で使える窓口で、年額6万ドル以上の最低利用で最高峰モデル（Seedance）を半額にする提案。10万ドル・20万ドル規模ならさらに安くなる。今後は案件が増えて動画生成を多く使う見込みがあるため、交渉の材料として使う。

課題や要望

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  行政向け翻訳ツールの価値設計「書類の要約」だけにとどまらない商品価値をどう作るか。規則を取り込む仕組み、更新の担い手、導入費用と月額の設計を詰める必要がある。
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  ROM研修の要件整理と価格設定研修になった場合に備え、要件のヒアリングと価格設定を支援する必要がある。要件は「3名以上、内容を踏み込んだ研修、100人・10万円以上と聞こえる箇所あり、女性を対象から外さない」という趣旨だが、数字は要確認。
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  金沢さん案件（医療DX）の価格設定先方の都合で打合せがリスケになりフロントコーディングは未着手。価格を設定して持っていくことが宿題として残っている。

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