目的

補足議題
• フィールズの売り込み動画の価格と、AnimeJapanでの流れ
• 金沢さんの医療DX案件の進め方（デザインで停滞）
• 11/25ウェビナー後の問い合わせ導線（埼玉新聞）
• 動画制作アプリ・インフラのキックバック・総代理店の話
• 研修生コンテストとショートドラマ制作
• 案件一覧の整理と、営業の一時停止

決定事項

• フィールズの売り込み動画は、修正5回込み・広告込みで50万円で出すこととした先方から、IP会社（作家側）への売り込みに使う約1分半の動画を作り直してほしいという依頼。先方は高い金額感を出していたが、当初の10万円から、要望が細かいことを踏まえて見直した。この動画は、来年のAnimeJapanで先方の大きなブース（会場入口）のLEDに流され、「AIコーチ」の名前も出る。プレスリリースも出してもらえる見込みで、自社でブースを借りずに宣伝できる。目的は作家に刺さること。LPや3Dは重視せず、動画の分かりやすさに集中する。あわせて、「未来のパチンコはこんな感じ。ワクワクする」を伝える動画を、もう1本作ってもよいという話も出た。
• AnimeJapan向けのQRコード＋LPの制作は、動画を作ってから検討することとした先方から、会場でパンフレットの代わりにQRコードを置き、LPで主力製品や動画を見せたいという要望がある。LP制作も受注できる見込み。
• 金沢さんの医療DX案件は、デザイナーを入れる前に、これまでの工数分の支払い（前金）と、失注した場合の取り決めを先方と決めることとしたまだ受注しておらず、着手金もなく、収入はゼロのまま赤字が続いているため。プレスリリースや知名度向上といった宣伝の見返りもない案件のため、赤字を重ねて進める理由がないという整理（Alexの指示）。案件進行管理シートにも、「AICとしては赤字撤退を進める必要がある。現状工数の費用回収や前金を済ませてから継続が最低条件」と書かれている。11/16の打合せで話す。
• ウェビナー（11/25）後の問い合わせは、一次対応と営業を埼玉新聞が行い、案件になったものをAICが受けることとした資料の最後は「ご相談は埼玉新聞へご連絡ください」とする方向。口コミで直接AICに来た問い合わせは、AICが直接対応する。具体的な導線は、11/18の埼玉新聞との定例で整理する。
• 次回（11/18）の埼玉新聞との定例からは、Alexだけでなく全員が参加することとした聞きたいことを事前にリストにまとめ、一度に先方へ確認する。
• 案件が増えて受け切れないため、営業を一度止め、動いていない案件は管理表から削除することとした受け切れない案件が来ると信用を失うため。削除対象は、X系（シートでは阿部さんのXマーケ自動化）、ラベエージェント（元資料は表記不確か。シートのtravelagent・旅行AIの案件とみられる）、長谷川さん、リッキー、ロムのECサイトアプリ、東京ドーム、川さん（シートに該当する行が見つからず、要確認）。会議を進めながら、管理表の整理（削除・重複のまとめ）は完了した。重複している項目はまとめる。案件管理表を人ごとにタブで分ける案も出たが、複数人が関わる案件が多いため見送った。
• 研修生コンテストは、再告知することとした締切（11/17）まであと4日で、応募は童話コンテストの藤根さんのみ。案件進行管理シートの記載も同じ。

• アリババ系の総代理店の話は、別会社で取る案が出ている（詳細は先方が来たときに話す）先方のデニーさん（表記不確か）がAlexの自宅に来たいと言っており、総代理店の話が出る可能性がある。AICは和製AIとして打ち出したいのに、総代理店を取るとアリババのイメージがつくという懸念がある。大手企業にはアリババへの拒否感があり、LEDの件も間に1社挟みたいと言われている。取引には輸入業者の登録などの資格も関わる。総代理の対象モデルはできるだけ広くしたい。
• 医療DX案件でデザイナーを入れる案は、先方との取り決めが済むまで保留案の内容は、自分が客先と打合せをして、ある程度まで形にしてからデザイナーに渡す形にするもの。外注より約5万円安く使え、PMの練習にもなる。デザイナーとの打合せ費用は3,000円。一方で、Alexからは「デザイナーを入れればうまくいく根拠がない」という指摘があった。想定金額は50万円程度で、ラフが決まった後も手間がかかる見込み。案件進行管理シートでは、山本さんが作ったラフ案を先方に送り、フィードバックと修正を繰り返している段階。
• 技術顧問契約について、「契約しなくてよい」との整理が出た案件別の状況確認の中で出た一言で、理由や経緯は元資料に書かれていない。11/6の議事録ではドラフトが完成して代表と話す予定とされていたため、現在の方針は要確認。

タスク・ネクストアクション

背景や理由

• フィールズの価格の考え方

  先方は1分半で高額（200万円規模）の金額感を出していたが、Alexは適正な範囲に収める考え。当初10万円と伝えていたものの、要望が細かいため、修正5回までを含めた50万円で出す。AnimeJapanでの露出（LED放映・AICの名前・プレスリリース）が、自社でブースを借りずに宣伝できる見返りになる。

• 医療DX案件の状況とAlexの見解

  デザインで詰まっており、提案が刺さらず、先方からは厳しい反応が出ている（「なくなってもよい」という姿勢）。Alexは「まだ受注しておらず、着手金もなく、収入ゼロ。すでに赤字でさらに重ねる理由がない」「プレスリリースが出るわけでも、有名になるわけでもなく、宣伝になるなら赤字でもよいが、この案件はそうではない」という見解。先方には「すでにこれだけの時間を使っている。今までの分を払ってもらってから、もう一度やってよいか」と伝えるのが正しい、とした。

• インフラのキックバックの状況

  インフラが自社アカウントに紐づけられ、利用分のキックバックが入る状態になった。サーバーのインスタンスや、動画以外のモデル（Qwenなど）も対象。自社で使っても、顧客に紹介しても収益になる（テンセントを紹介したときと同じ形）。動画制作アプリは、アプリストアの審査中で、改修を重ねている。

• ウェビナー後の問い合わせ導線

  11/25のウェビナー後は問い合わせが多く来る見込み。メールとアンケートフォームは山本さんが作り、山本さんのアドレスに届くようにしている。案件進行管理シートでも、AI受発注サービスの窓口は埼玉新聞が一次受けとする整理で、11/18のMTGで導線（誘導方法・ヒアリング・管理）を確認することになっている。

• 埼玉新聞の研修の現在地

  3名に研修を行う案件。雇用条件などの確認で一部止まっていたが、新しいカリキュラムの確認は今週終わった。カリキュラムのすり合わせは、金沢さんとの間で進めている。保坂さんから、システムの改修したい部分が出ている。埼玉新聞がECサイトを作りたいという話も出ている（11日の打合せで出たとみられる）。

課題や要望

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  医療DX案件の支払い・失注時の取り決め着手金がなく、1円も受け取っていない状態で作業が先行している。これまでの工数分の支払いと、失注時の保障を、先に決める必要がある。
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  受け切れない案件への対応案件が増えて受けられる量を超えているため、営業を一度止める。体制の強化が課題。
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  ウェビナー後の窓口設計窓口はどちらか（おそらく埼玉新聞）、ヒアリング・管理・共有の方法、ウェビナーの最後はQRコードかLPか（誰が作るか）の3点を、11/18に先方と決める必要がある。
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  総代理店のイメージ戦略和製AIとして打ち出す方針と、アリババの総代理店というイメージの両立。別会社で取るなどの形を、先方と詰める必要がある。
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  研修生コンテストの応募締切（11/17）まであと4日で、応募が1件のみ。再告知が必要。

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